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建筑业工程科工程师工程进度管理手册

第1章总则与目标管理

1.1工程科职能定位与职责划分

工程科作为建筑企业的核心生产指挥中心，其首要职能是依据国家法律法规和合同约定，对工程项目的全生命周期实施全过程、全方位的管理。具体而言，工程科需统筹规划工程实施路径，确保项目始终在预算范围内高效推进，同时承担协调设计、采购与施工方关系的关键角色，充当企业利润的“守门人”和风险的“防火墙”。在职责划分上，工程科必须确立“统一指挥、分级负责、动态监控”的管理原则。具体包括：负责制定年度及月度施工总进度计划，并将该计划分解至分部、分项工程及班组；负责审核施工方案中的进度节点，对关键路径进行重点监控；同时负责收集进度偏差数据，分析原因并下达纠偏指令，确保工程质量、进度、安全三者的有机统一。

工程科还需明确自身在供应链协同中的职能，即作为进度计划的“翻译官”和“执行者”。具体职责涵盖：根据设计图纸和采购合同，向施工单位下达详细的材料进场和工序交接指令；对分包单位的进度承诺进行动态考核，若发现进度滞后，工程科有权启动约谈机制并责令限期整改。在内部资源调配方面，工程科需建立“人、机、料、法、环”五要素的进度动态调整机制。具体流程为：当施工环境发生变化（如天气、地质）或资源配置不足时，工程科需迅速评估影响范围，优先保障关键线路上的资源投入，必要时启动内部劳务或机械租赁预案。工程科必须建立“日清日结”的