建筑行业施工部工长施工进度管理手册（执行版）.docx

建筑行业施工部工长施工进度管理手册（执行版）

第1章总则与目标管理

1.1施工部组织架构与职责界定

施工部以项目经理为第一责任人，构建“项目经理—工长—班组长—作业人员”的四级垂直管理体系，确保指令下达无断层、反馈闭环无死角。工长作为现场生产指挥的核心枢纽，需直接对施工进度节点、质量底线及安全红线负责，其核心职责是负责编制周/日施工进度计划，动态调整资源投入，并协调解决现场技术难题，确保计划的可执行性。明确各岗位权责清单，通过岗位说明书界定工长对“人、机、料、法、环”五要素的管控权限。工长在计划编制阶段拥有现场资源调配的“最终审批权”，在进度滞后时有权启动应急预案，但在重大技术方案变更