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建筑业项目部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度计划编制与审批

1.1进度计划编制依据与范围界定

编制依据首先需涵盖国家及地方颁布的强制性工程建设法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》，确保项目进度计划符合法律底线。②必须严格依据项目可行性研究报告、初步设计图纸及施工图设计文件，明确设计变更范围及控制点，作为进度计划的刚性约束条件。需整合项目总进度计划、年度施工计划及月度施工计划，形成“项目-年度-季度-月度”四级计划体系，确保时间维度的层层递进。④范围界定需明确包含所有分部、分项工程的施工内容，排除非本项目范围内的辅助工程，同时界定包含临时设施、现场办公及主要材料采购在内的全周期范围。⑤依据需包括施工许可证、开工令、施工图纸及现场勘验记录，确保项目具备合法开工条件；若涉及特殊工艺或新材料，还需引用专项施工方案及试验报告。范围界定还应考虑建设单位（业主）的工期要求及合同约定的关键节点，明确计划涵盖的实体工程范围、临时设施及现场管理范围，避免计划执行中的边界模糊。

1.2关键路径法（CPM）与网络图绘制

采用关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）对网络图进行逻辑分析，识别出决定项目总工期的最长路径，并据此确定项目的总工期及关键路径。②绘制项目网络图时，需将连续的