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工程项目管理;课程里程碑项目集成管理项目范围;传统的（通用的）项目管理模式设;建筑师/咨询工程师（进行可研、;工程项目通用管理模式基本关系简;设计－建造（Design-Bu;2.设计—管理（Design-;形式一形式二设计－管理公司;3.更替型合同模式深度30％～;设计采购施工交钥匙模式（EPC;项目管理型承包模式1.项目管理;施工承包商施工承包商工料测量师;代理型CM模式组织结构图建筑师;风险型CM模式组织结构图建筑;项目公司用户政府项;伙伴关系管理伙伴咨询顾问伙伴合;课程里程碑项目集成管理项目范围;项目管理环境PMP和IPMP我;项目管理环境企业组织对项目组织;企业组织对项目的影响组织的项目;企业项目管理成熟度模型第一个层;组织结构项目的组织环境---上;组织结构--上级组织总经理副总;职能化项目组织最高管理者职能A;项目化项目组织总裁副总裁经营工;矩阵化项目组织(平衡型)总裁项;对项目组织结构影响;影响项目组织形式选择的因素组;课程里程碑项目集成管理项目范围;项目管理与合同管理;项目管理过程;项目集成管理项目计划制订项目计;如果没有计划会发生什么？项目开;项目计划的四个基本原则避免或减;项目计划编制编制依据1.其他;项目计划内容项目许可项目管理方;辅助管理计划范围管理计划进度管;项目计划实施实施依据1.项目;综合变更控制实施依据1.项目;