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采购比价管理实施方案范本

作为在企业采购岗位摸爬滚打近十年的“老采购”，我太清楚采购比价管理的重要性了。前几年公司刚扩张时，我们吃过“拍脑袋选供应商”的亏——同一批办公设备，不同部门采购价能差出20%；有次急着要货跳过比价环节，结果供应商坐地起价，最后多花了三万块冤枉钱。从那以后，我们团队花了大半年时间梳理制度，结合实际操作中的痛点，总结出这套采购比价管理实施方案。今天把它整理出来，既是给新人的“操作手册”，也算给同行们抛砖引玉。

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

我们做这套方案，核心就三个目标：降本、控险、提效。

降本不用多说，采购成本占企业运营成本的60%-80%，通过比价选出性价比