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机电部分工及近期工作计划

为加强机电部人员的管理工作，进一步明确责任，落实安全

岗责任制，确保机电系统的正常运行，特制定管理制度如下：

一、分工：

1、机电部的主要工作范围及责任人按下表规定：

机电科根据当前暂分两个组：电器管理组、机电设备管理组

机电设备管理组人员：姜海、石佳豪、乔光虎，姜海任组长

工作任务：

1、设备发放签字，完善设备台账包（括小型电器台账）。

2、新来设备验收及资料回收。对新来机电入井设备验收，无三证

一书。不予办理入库。

3、资料管理。把平时收集的资料归档，建立资料档案台账并

微机化管理，大型设备一机一档。

4、各工作面设备跟踪，检查井下机电设备是否有私自挪移现象。

5、井下设备回收时对完好状况进行验收，交付机修车间存放。

由乔光虎负责维修，机运队人员配合。

6、升井设备分类。能维修的及时维修，维修完好后，按原编号进

行重新喷号。设备台账要及时更改。无能力维修的委外修理。

电器管理组人员：梁黎明、冯瑞亭，梁黎明任组长。

工作任务：

1、供电设计。

2、各工作面用电检查是否符合标准，是否有私自搭接拆（除）

负荷。

3、供电系统图更新。

4、电缆台账更新及新入