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建筑业工程部项目经理项目进度管理作业手册

第1章项目进度总体策划与目标分解

1.1项目进度计划编制原则与方法

编制原则首先确立“总进度控制”为核心导向，要求所有子项目进度计划必须服从于项目总进度计划，确保项目整体里程碑节点不偏离预定轨道，任何局部调整不得影响整体交付时限。方法上采用“关键路径法（CPM）”结合“甘特图”进行可视化推演，通过计算各工作环节的最早开始时间（ES）和最晚完成时间（EF），精准锁定决定项目总工期的关键路径，剔除非关键路径上的浮动时间，实现资源利用最大化。

在编制过程中必须遵循“横道图与网络图同步编制”原则，确保计划文件既包含直观的时间节点展示，又具备深度的逻辑关系网络结构，以便后续进行多方案比选和动态调整。依据“里程碑驱动”的编制逻辑，将项目分解为若干个具有里程碑意义的阶段，每个阶段必须设定明确的“交付物”和“验收标准”，以此作为后续进度控制的基础单元。严格执行“进度-资源-成本”三维联动原则，确保计划编制时同步考虑人力、材料、机械的配置需求，避免因资源冲突导致计划无法落地或执行受阻。

遵循“动态编制”原则，计划编制完成后必须立即启动一次“预演模拟”，邀请关键干系人参与评审，通过技术交底和现场模拟施工，提前发现并修正计划中的逻辑漏洞。

1.2关键路径识别与资源平衡

关键路径识别需利用专业软件进行“节点计算”，精确计算各工序的持