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建筑行业工程部工程师进度控制手册

第1章总则与项目概况

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建筑工程施工进度计划编制与实施规范》（JGJ/T126-2016）以及项目业主方发布的《项目总进度计划》作为核心纲领，确保工程进度的合规性与权威性。适用范围涵盖本项目从施工准备阶段至竣工验收交付的全生命周期，包括土建、安装及装饰装修等所有专业分包单位的作业面，明确界定为工程部全体管理人员及核心技术人员共同遵守的操作准则。

本手册适用于项目总进度计划（PDM）的编制、动态调整、纠偏分析以及最终成果报告的撰写，是工程部进行每日进度核查、周报汇报及月度复盘的标准化工具。进度管理遵循“总体目标导向、关键路径控制、资源均衡配置、风险前置响应”的原则，任何进度偏差必须通过数据模型进行量化分析，严禁凭经验主观决策。进度管理体系覆盖项目启动会、周例会、月例会及专项赶工会议，建立“计划-执行-检查-行动”（PDCA）闭环机制，确保每个节点均有据可查、有人负责。

术语定义与符号说明是本手册的通用语言基础，所有涉及的时间单位（如天、小时）、空间单位（如米、平方米）、进度状态码（如PLAGED、PAGED、LAGGED）及关键路径标识符均按此标准统一执行，杜绝歧义。

1.2项目基本信息

项目概况显示本工程为高层住宅综