电力建设企业绩效管理及应用.pdfVIP

电力建设企业绩效管理及应用

一、引言

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节，对企业和职工的发展起着

十分关的作用，相应的，绩效管理共组也逐渐受到了电力建设企业

的关心和关注，而且也在实践中取得了一定的绩效，形状了一定的绩

效管理模式，对于电力建设企业其他相关工作的顺利开展和运作起到

了一定的积极作用，但是就目前情况来看，电力建设企业的绩效管理

管理工作依旧没有达到最初的目标，还需要相关工作人员的不断努力。

二、电力建设企业绩效管理应用的现状

随着电力建设企业领导和相关工作人员的关心和重视，电力建设企业

相关领导和工作人员已经加大了对绩效管理工作的研究和应用，并且

取得了一定的绩效，一些电力建设企业通过建立基于机组实时数据和

生产管理信息系统来完善自己的绩效管理工作，还有一些公司通过建

立健全以目标为导向、组织绩效管理和个人绩效管理相结合的绩效管

理模式，将年度绩效管理、月的绩效管理紧密结合、环环相扣，在很

大程度上促进了电力建设企业绩效管理工作的顺利进行，但是就目前

情况来看，电力建设企业工资绩效管理工作还不够成熟和完善，在一

定程度上影响了电力建设企业的发展和进步。

三、电力企业绩效管理工作中存在的问题和不足

通过上述对电力建设企业绩效管理工作现状的描述发现，现阶段电力

建设