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软件行业项目经理经理项目进度管理手册

第1章项目启动与范围界定

1.1项目背景与干系人分析

需明确项目发起人的核心商业诉求，例如“在3个月内将老旧系统迁移至云端以降低成本20%，以此作为项目启动的原始驱动力。

针对技术架构师，需确认其对新技术栈（如Kubernetes容器化）的掌握程度，并评估其对工期可能产生的潜在阻碍。针对运维团队，需梳理现有基础设施的容量规划，特别是服务器CPU和内存的使用率，以判断是否需要增加资源投入。针对财务部门，需明确项目预算上限，例如总预算为500万元人民币，并列出已投入的预备金金额。

针对最终用户，需收集他们对新系统界面的交互偏