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汽车行业研发部工程师图纸会审记录手册（执行版）

第1章图纸会审组织与前期准备

1.1项目启动会及会审目标确认

启动会需由研发总监或项目总亲自出席，明确本次图纸会审是项目里程碑节点的关键控制点，旨在解决“图纸是否清晰、逻辑是否闭环、工艺是否可行”三大核心问题，确保研发、工艺、质量、生产四方目标高度一致。会上需发布正式的《图纸会审通知书》，明确界定会审范围（如整车、车身、底盘、电气、电子等系统），并设定严格的“一票否决”机制，即发现重大逻辑错误或严重工艺冲突，必须立即停工整改，严禁进入下道工序。

需详细列出会审的输入输出文档清单，包括《整车展开图》、《BOM结构表》、《零部件装配工艺卡》及《供应商图纸清单》，并要求所有参与方在24小时内提交确认回执，形成书面闭环。会上需确立“谁主管、谁负责”的责任链条，明确整车总对整车图纸逻辑负责，总装总对总装工艺卡负责，质量总对潜在缺陷负责，确保责任落实到具体人头，杜绝推诿扯皮。需同步部署会审期间的“异常响应机制”，规定对于会审中发现的异常问题，必须在2小时内响应，48小时内给出初步解决方案，12小时内完成技术评审，确保问题不过夜。

启动会结束后，必须召开简短的“会议效果复盘会”，由项目经理总结会上达成的共识，确认各部门对目标的理解是否一致，并据此调整后续各阶段的沟通节奏和协作流程。

1.2会审时间、地点及参会人员