员工工作评估原则及评估程序.pdfVIP

员工工作评估原则及评估程序

1．评估原则

(1)评估是对员工工作成绩的考核的方式。

(2)评估必须公平、公正、客观。

(3)在评估过程中，应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估。

(4)每项评估内容应有具体的事实为依据。

(5)为达到更客观和更全面，评估前，评估负责人应征询其它部门的经理、主管、员工对被

评估员工的意见，作为参考依据。

(6)在评估的同时，应对被评估的员工提出更高的目标及要求。

(7)对评估总分低于60分以下的员工，应进行指导；低于标准分(总分50分以下)的员工,可

以辞退.

2.评估方式

(1)评估分为书面评估及面谈两个步骤。

(2)评估逐级进行，即总经理评估总监，总监评估部门经理，部门经理评估部门主管，部门

主管评估员工。

(3)进行书面评估时，应先由其直接上司进行，填写《员工工作评估表》，然后报上一级审批。

如：部门主管在评估普通员工时，先由主管对员工进行书面评估，填写评估表格，报送部门

经理及总监审批o

(4)当进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工4人参与。

3．评估类型

(1)试用期评估：适用于试用期新员工。

(2)年度评估：适用于工作满一年的员工。

(3)晋升评估：适用于拟晋升的员工。

4．评估程序

第一步：人事部发出评估通知单。