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建筑行业项目部的项目经理项目经理项目进度管理手册

第1章项目总体计划与目标分解

1.1项目启动与目标确立

项目启动阶段的核心任务是明确项目范围、界定干系人角色并确立“铁三角”目标，即确保项目在既定的预算、质量和工期约束下成功交付，任何偏离都需启动变更控制流程。项目经理需在启动会上主持召开“项目启动会”，会上需由项目发起人（Sponsor）正式签署《项目章程》，明确项目目标、关键成功因素及最高管理层的支持承诺，确立项目的合法性与权威性。

目标确立必须基于详细的WBS（工作分解结构），将大项目拆解为可执行的最小工作包，确保每个工作包都有明确的输入、可交付成果、输出及边界条件，防止目