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董事长工作标准

一、总则

董事长作为企业的最高负责人，是企业战略的引领者、文化的塑造者和经营管理的最终决策者。本标准旨在明确董事长的核心职责、工作要求与行为规范，确保其高效履行职责，推动企业持续健康发展，维护股东、员工、客户及社会各方的合法权益。本标准适用于公司董事长的日常工作与管理行为。

二、核心职责与工作内容

（一）战略引领与决策

1.战略规划与方向把控：

*主持制定和审议公司的长期发展战略、中期经营规划及年度经营目标，确保战略方向符合国家产业政策、市场发展趋势及企业自身资源禀赋。

*定期审视和评估战略执行情况，根据内外部环境变化，适时调整战略方向和重点。

*对公司重大投资、并购重组、业务转型等战略议题进行最终决策。

2.重大事项决策：

*审议并批准公司的重要规章制度、基本管理制度及核心流程。

*决定公司内部管理机构的设置、调整及其职责权限。

*审议并决定公司的年度财务预算、决算方案，以及利润分配、弥补亏损等重大财务事项。

*对公司发生的重大突发事件，启动应急机制并做出决策。

（二）组织建设与团队管理

1.高管团队建设：

*提名公司总经理及其他高级管理人员人选，按法定程序聘任或解聘。

*指导和监督总经理及高管团队的工作，确保其有效执行董事会决议和公司战略。