企业7S管理体系实操培训指南.pptxVIP

;“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与办法，从而达成规范化管理。

“7S”活动的核心和精华是素养，假如没有职员队伍素养的相应提升，“7S”活动就难以开展和坚持下去。;★“7S”精益管理的对象;

;推行“7S“常犯错误：

1、工作太忙，没有时间做7S

2、7S就是大扫除

3、看不出7S能带来多少钱

4、7S我们早就做过了

5、7S活动就是7S检查;1S-整理;把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其关键点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，辨别什么是现场需要的，什么是现场不需要的；

其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多出的半成品、切下的多出材料、切屑、垃圾、废品、多出的工具、报废的设备、工人的个人生活用具等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达成现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立