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人效分析全流程方案

一、明确人效分析目标

在开展人效分析工作之前，需清晰确定分析目标，为后续工作指引方向。不同企业或同一企业不同阶段的人效分析目标可能不同，常见的目标如下表所示：

分析目标类型

具体目标描述

适用场景

评估整体人效水平

了解企业当前整体人效状况，与行业平均水平对比，判断企业人效所处位置

企业定期的人效复盘、战略调整前期

识别部门人效差异

找出各部门在人效方面的优势与不足，为部门管理优化提供依据

部门绩效考核、资源分配调整

优化人力资源配置

分析人员与业务需求的匹配度，判断是否存在人员冗余或短缺情况

人员招聘、裁员、岗位调整决策时

评估激励措施效果

分析薪酬、福利等激励措施对人效