9、HRBP能力模型和进阶路径是什么样？【附实战案例2个】.docxVIP

高业务理解

高业务理解

第九节路径三

第九节

优

优秀HRBP

路径二HRBP

路径二

HRBP能力体系建模与培养路径

低业务理解

低业务理解

小白传统HR

小白

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HRBP能力建模分析

1.纵轴：HRBP融入业务的自然时间阶段(理解业务的三个阶段)

时间/业务理解程度自我学习能

时间/业务理解程度

力

提炼总结文化运营梯

队建设

成长

经营视角组织诊断

自我学习能力团队组

自我学习能力

业务洞察与敏锐度提炼总结

业务洞察与敏锐度

提炼总结

经营视角

需求澄清与挖掘

梯队建

塑织诊断

需求澄清与挖掘业务洞察

需求澄清与挖掘

能力2.横轴：能力的不同阶段

能力

2.横轴：能力的不同阶段(HRBP的八大核心能力)

HRBP能力培养的三条路径

1.HRBP新手培养路径◆理解纵轴下沉业务，展开八大能力

◆业务充分参与培养，相互融入制定有章法的培养计划

◆实习落地

2.传统

2.传统HR转型HRBP

◆放下专业，重新审视业务源头

◆围绕业务理解三阶段制定转型计划

◆根据业务场景制定HRBP工作说明书

2.业务能手转型HRBP◆从业