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建筑业工程部工长现场进度管理手册

第1章

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在解决建筑业工程部工长在复杂施工环境中如何高效管控现场进度的核心难题，通过标准化的流程确保工程节点按期交付。适用范围涵盖从项目启动前准备、设计变更响应、材料进场验收到竣工验收交付的全生命周期关键工序。

所有参与进度管理的人员必须严格依据本手册执行，确保管理动作无死角、无遗漏。本手册适用于各分公司、项目部及分包单位在施工现场进行的具体进度策划与执行工作。进度管理需结合BIM技术、智慧工地系统及历史项目数据，实现从经验管理向数据驱动管理的转型。

本手册是工程部工长开展每日站会、周例会及月度进度分析报告编制的基础依据。

编制目的与适用范围

本手册旨在解决建筑业工程部工长在复杂施工环境中如何高效管控现场进度的核心难题，通过标准化的流程确保工程节点按期交付。适用范围涵盖从项目启动前准备、设计变更响应、材料进场验收到竣工验收交付的全生命周期关键工序。

所有参与进度管理的人员必须严格依据本手册执行，确保管理动作无死角、无遗漏。本手册适用于各分公司、项目部及分包单位在施工现场进行的具体进度策划与执行工作。进度管理需结合BIM技术、智慧工地系统及历史项目数据，实现从经验管理向数据驱动管理的转型。

本手册是工程部工长开展每日站会、周例会及月度进度分析报告编制的基础依据。

组织架构与岗位职责

工程部工长作为现场进度