供应中断应急处置预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为提高公司应对供应中断的能力，确保生产经营活动的正常进行，最大限度地减少供应中断对公司造成的损失，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于公司内部各部门、各子公司在发生供应中断时的应急处置工作。

三、供应中断的定义

供应中断是指由于供应商原因或不可抗力因素导致原材料、零部件、设备等供应出现中断，影响公司正常生产经营活动的情况。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-负责组织、协调、指挥供应中断应急处置工作。

-成员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。

2.应急办公室

-负责应急指挥部的日常工作，协调各部门应急行动。

-成员包括综合管理部、采购部、生产部、技术部等部门负责人。

3.应急处置小组

-负责具体实施应急处置措施。

-成员包括生产部、采购部、技术部、物流部等部门相关人员。

五、供应中断的预警与报告

1.预警

-采购部负责对供应商的供应情况进行监控，发现供应风险时，及时向应急指挥部报告。

-技术部负责对生产设备进行定期检查，发现潜在问题时，及时向应急指挥部报告。

2.报告

-一旦发生供应中断，相关部门应立即向应急指挥部报告，包括中断原因、影响范围、预计恢复时间等信息。

六、应急处置措施

1.启动应急预案

-应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，成立应急处置小组