企业如何避免出现低级培训—移动学习篇.pdfVIP

低级培训这个坑，你跳进去了吗？

上星期，笔者在网上看到一段视频：4男4女共8名员工站在台上，一名中年男子手持

木板，让这8个人站好，诚恳地做自我检讨，然后按照他的指令“准备好屁股”……

随后，他当众拿着木板照着几个人的屁股打了下去。整个过程中，打人的男子的理直气壮，

被打员工的顺服配合，都让人大跌眼镜。事后，经媒体调查确认，视频出自于山西某农商银

行的一次培训会。然而，据该银行一位工作人员说，打人者也不是银行领导，这不过是企业

内部培训的玩游戏环节。随后，视频中的打人男子在微博上表示，视频中的场面，是自己

“多年来坚持摸索的一种培训模式”。

类似这样的低级培训，其实在国内经常见到：部分餐饮美容服务行业对服人员的小故事“晨

会”；销售型行业对销售人员的“突破自我”摧残自尊系列，如此等等。一定程度上，这些

培训对员工会有一定的帮助，譬如小案例讲解，可以帮助员工找到工作的方向或者学习的榜

样；突破自我可以让员工在销售时更有毅力。

但凡事都需要有个度，然而其中大多的培训者都超过了这个度，往极端的路越走越远。因为

他们认为这个度是由他们决定的：一是以为他们是主导者，二是基于他们所说的