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人力资源管理之离职处理技巧

人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得

好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。

关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针

对做得不好的员工发现他做得不好的原因，这就要依据一个坐标来分析，到底是能力低

意愿低，能力高意愿低，能力低意愿高，能力高意愿低这四种中的哪一种，根据情况分

别对待。当然，对于第一种人，即没有能力也不想认真干活的经过做思想工作，无法挽

救的话，只有一条路，让他离开。社会上很多人都骂老板残忍，在用人中想用就用想开

就开，其实中间还是有绝大部分人是既没有能力又不愿意干活的，这种人即使到了别处

同样没救，大家别骂我，真的，对于这种人，社会上一定没有立足之地，所谓的有因必

有果，有果必有因就是这个道理。有一次在《对话》中看到成君忆先生面对一些企业家

的观点很气愤的样子，我觉的他还是有些偏激。例如荣海等这些企业家是从骑个烂自行

车一步一步干起来的（我以前老板和荣海北大EMBA同班同学，说荣海自己搞了纪念

馆把以前自己创业时的烂自行车挂起来讲述走过的历程不容易），他们的观点是他们行

动的结论，可是成君忆先生追溯历史中的人本管理思想，在当代社会大谈