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案例分析题一

(本题15分)甲公司是一家大型高端装备制造企业,主要生产用于航空航天、深海探测等领域的精密仪器。2025年,面对全球宏观经济波动加剧、原材料价格大幅上涨以及市场竞争日趋激烈的挑战,甲公司董事会决定调整战略,强化成本管控,优化资本结构,并积极布局数字化转型。相关资料如下:

(1)战略分析与选择。

甲公司战略委员会运用SWOT分析法对公司的内外部环境进行了分析。部分分析结果如下:

①机会(O):国家出台多项政策支持高端装备制造业发展;下游客户对定制化、高精度设备的需求持续增长;数字化技术为制造业赋能提供了新契机。

②威胁(T)

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