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- 2026-05-24 发布于江苏
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内容1.不同部门HR管理职责2.招聘识才篇3.新员工培育篇4.授权用人篇5.绩效沟通留人篇第1页
第2页
招聘识才第3页
第4页
第5页
新员工育才第6页
第7页
第8页
授权-用人第9页
按期检查与纠正第10页
权责对等忌逆授权第11页
员工鼓励工作成果主动沟通下属培育第12页
授难如下授权过快当众批评第13页
绩效沟通-留才第14页
培训发展培训发展后赋予更大责任加薪+福利岗位晋升纳入接班人计划培训发展内部转岗培训发展培训发展后赋予更大责任内部转岗或解除培训发展内部转岗培训发展优秀达成要求潜力需要提升需要提升达成要求榜样工作业绩高低人才发展评估矩阵-九宫图第15页
绩效沟通时应注意:要以木匠的心态对待下属,而不是以医生的心态对待下属。第16页
第17页
第18页
第19页
ThankYou第20页
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