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成本管理体系是如何建立

总量大，利润率低是施工企业共同的特点。因此，实施标成本管理成为众多

企业提高运行质量的重要手段。近年来，许多施工企业由于着力于标成本管理,

经济效益明显提高，内在品质整体提升，标成木管理也因此成为成本管理的一

种有效工具风靡于建筑行业。

标成本管理的现状

企业实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最

有效、最根本的途径。对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本,

降低施工成本最简单的方法就是按标值将施工定额进行逐项分解，形成了

标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分

解后的标进行修正。

长期以来，施丁企业对标成本管理所采取的方法无非是定额的分解、修正,

修正、分解，久而久之就陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态不能为

决策提供所需要的正确信