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成本治理战略

一、战略成本治理的涵义

关于战略成本治理的涵义，理论界有着不同的表述。夏宽云

认为，战略成本治理是指治理计人员提供企业本身及竞争对手

的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而制造竞争优

势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。刘明

辉则认为，战略成本治理是为了获得和保持企业持久竞争优势而

进行的成本分析与治理。笔者认为，战略成本治理是在企业全球

化竞争加剧、高新技术迅猛进展、资源稀缺程度增加和提高顾客

中意度日显重要的背景下，基于企业战略治理需要的产物。

二、战略成本治理的基本模式

1.桑克模式

美国治理计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争

理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本

动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本治理与操纵

进行了****。其基本模式如图：

桑克战略成本治理模式的基本形式为：首先，企业通过不同

的价值链分析，了解企业在整个社和行业中的位置，明确自身

的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，