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工装夹具管理控制程序

一、目的与意义

工装夹具作为生产制造过程中不可或缺的辅助手段，其状态直接影响产品质量、生产效率及制造成本。为确保工装夹具得到科学、规范的管理，实现其全生命周期的有效控制，保障生产过程的稳定与顺畅，特制定本管理控制程序。本程序旨在明确工装夹具从设计、制作/采购、入库、领用、使用、维护保养、检定校准直至报废的各环节管理要求，确保其始终处于良好的技术状态，满足生产运营的实际需求。

二、适用范围

本程序适用于公司内部所有用于产品生产、检验、装配等过程的工装夹具，包括但不限于各类模具、夹具、辅具、检具等。凡涉及工装夹具的设计、制造、采购、验收、存储、发放、使用、维护、保养、校准、维修、报废等活动，均须遵循本程序的规定。公司各相关部门，包括但不限于生产部、技术部、采购部、仓库管理部及各生产车间，均为本程序的执行主体。

三、职责分工

为确保工装夹具管理工作的有序进行，需明确各相关部门及人员的职责：

1.技术部：负责工装夹具的设计方案制定、图纸绘制与审核；提供技术支持，参与工装夹具的验收与技术问题的解决；负责制定工装夹具的维护保养规范及检定校准标准。

2.生产部/使用部门：根据生产需求提出工装夹具的使用申请；负责工装夹具在使用过程中的正确操作、日常点检与保养；及时反馈工装夹具的使用状况、故障信息及改进建议；参与工装夹具的验收工作。

3.采购部：根据审批后的采购需求