职场岗位分析入门理论教程.pptxVIP

工作分析;;金领→白领→粉领→灰领→蓝领红领;“灰领”是最近出现的一种职场称谓，普通是高职学校毕业的大专生。。“灰领”原指负责维修电器、机械的技术工人，因为他们经常穿灰色制服工作而得名。如今灰领的范围已扩大，电子工程师、软件开发工程师、装饰设计工程师、绘图工程师、喷涂电镀工程师等。“

“蓝领”主要指产业工人，他们靠支付自己的体力来获取报酬，建筑工人、钢铁工人、纺织女工、家电制造工人、水电管道维修工、装修工人、卡车司机等职业是蓝领的典型职业。

红领是指国家公职人员，也就是我国党群机关、行政机关和社会团队中由国家财政负担工资和福利的工作人员。

;工作分析与人力资源管理的关系图;;组织设计;;二、组织设计目标：1+1》2;三、组织设计的九大标准

?精简标准：管理层次和部门设计的合理性；

?权责对等标准：权力和责任是同一事务的两个方

面，职权和职责必须对等；

?统一指挥标准：组织层次中任何一级只能接受一

个上级的指挥，不得“政出多门”；

?灵活性标准：静态组织结构与动态的环境相适应；;?效率效益标准：效率效益是组织结构的最根本

的准则，效率是组织结构合理协调的标志，

效益则是设置组织的目标；

?管理宽度标准：管理宽度确实定要