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建筑行业工程部技术员图纸会审工作手册

第1章图纸会审基础规定与准备工作

1.1会审组织形式与职责分工

成立由工程部总工担任组长的“图纸会审工作小组”是行业通用的核心机制，该小组需明确项目经理为第一责任人，技术负责人为技术把关人，专职技术员为现场执行员，确保责任链条清晰。对于大型复杂项目，必须实行“双组长制”或“跨专业联合审”，即土建专业与机电专业负责人必须同时参会，从源头上解决专业间接口冲突，避免“拆了墙，通了水”的尴尬局面。

会审小组需提前编制《会审分工表》，将图纸编号、专业名称、具体疑点及对应责任人一一对应，实行“清单式”管理，杜绝漏审现象。在会议开始前，技术人员需对照设计说明进行“预读”，重点识别涉及结构安全、消防规范及施工难点的条款，为会审会议提供详实依据。会审讨论过程必须遵循“先易后难、先主后次”的原则，优先解决影响主体结构安全及关键管线走向的矛盾，确保核心问题先于一般问题得到解决。

会后需形成《会议纪要》，由组长签字确认，纪要中必须包含“遗留问题清单”及“下次整改时限”，确保问题闭环管理，不留死角。

1.2会审时间、地点与参会人员

会审时间原则上应安排在图纸会审会前3天至5天进行，避开节假日及夜间施工高峰期，以保证技术人员有充足时间消化复杂问题并安排后续施工。地点选择应遵循“封闭管理”原则，会议现场必须设置独立的会议室，并配备录音录像设