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工程资料管理措施

工程资料是工程项目从策划、施工、验收至竣工归档全流程的真实记录，是工程质量验收、竣工结算、运维检修、责任追溯的核心依据。为规范工程资料收集、整理、编制、报审、归档、保管全流程工作，杜绝资料滞后、缺失、虚假、错漏等问题，保障工程资料的真实性、完整性、准确性、系统性，结合工程建设管理规范及现场实际情况，制定本工程资料管理措施。

一、健全组织管理体系，明确岗位职责

建立“项目经理牵头、技术负责人主管、专职资料员落实、各岗位协同”的层级化资料管理组织体系，压实各级管理责任，杜绝资料管理权责模糊、无人落实的问题。

1.项目经理：为工程资料管理第一责任人，统筹部署项目资料管理工作，审批资料管理制度、归档计划，协调解决资料收集、报审、归档过程中的重大问题，保障资料管理所需人员、设备、经费投入。

2.技术负责人：为资料管理直接主管人，负责审核施工技术资料、试验资料、隐蔽工程资料等核心技术文件，把控资料编制标准、内容准确性，指导资料员开展规范化整理工作，确保资料与施工技术方案、现场施工实际一致。

3.专职资料员：负责工程资料全过程落地执行，包括日常资料收集、分类、编制、录入、报审、存档、借阅管理，同步更新资料台账，及时对接建设单位、监理单位、档案馆完成资料验收与移交，全程跟踪资料完整性。

4.各专业施工员、质检员、试验员：落实岗位资料责任，及时填报施工日志、质检记录、试验