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确保工期技术组织措施

一、工程概况

本工程为常规建筑/市政施工工程，涵盖土建、安装、配套附属等施工内容，施工工序繁杂、交叉作业多，对施工时序、资源调配、技术管控要求较高。为严格遵照合同约定工期完成全部施工任务，规避工期延误风险，保障工程有序推进、按期竣工交付，结合工程现场实际地质、环境、施工条件，编制本确保工期技术组织措施，全面规范施工全过程管控工作。

二、编制依据

本工程施工承包合同、招标文件及补充协议中关于工期、施工标准的相关要求；

工程施工图纸、地质勘察报告、现场勘查实测数据；

国家及行业现行施工规范、技术标准、质量验收规程、安全生产管理条例；

施工现场周边环境、气候条件、交通及水电配套等实际调研资料；

同类工程施工经验、成熟施工工艺及项目管控体系文件。

三、工期管控总体目标

严格把控施工各阶段节点工期，优化施工流程，合理调配人力、机械、材料等资源，杜绝人为失误、技术漏洞、资源短缺、环境干扰引发的工期延误。确保工程按既定施工计划顺利推进，如期完成主体施工、附属配套、竣工验收全部工作，实现零重大工期延误、关键节点按期达标，保障工程高质量、高效率竣工交付。

四、组织保障措施

（一）搭建专项项目管理架构

成立以项目经理为第一责任人的工期管控专项小组，明确项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位职责，细化分工、权责到人。设置专职进度管控专员，专职负责施工进度跟踪、