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2026年企业管理案例分析与实践试题

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.背景：某长三角地区传统制造业企业A，近年来面临劳动力成本上升和市场需求多元化的挑战。为提升竞争力，企业决定进行数字化转型，引入智能制造系统。然而，在实施过程中，员工抵触情绪严重，导致项目进展缓慢。企业A应优先采取哪种措施来缓解员工抵触情绪？（）

A.提高员工薪酬福利以增强其工作积极性

B.加强企业文化建设，强调数字化转型对个人发展的意义

C.直接强制推行政策，以“一刀切”方式解决抵触问题

D.剥离数字化转型项目，重新评估传统生产模式

2.背景：某珠三角电子制造企业B在东南亚市场遭遇贸易壁垒，导致出口业务受阻。企业B计划开拓中东市场，但面临当地文化差异和法规不熟悉的问题。为降低风险，企业B应优先进行哪项工作？（）

A.立即派遣销售团队赴中东进行实地考察

B.与当地知名企业建立合资关系以获取本土资源

C.委托第三方咨询机构进行市场调研和风险评估

D.直接在中东设立子公司并全面开展业务

3.背景：某京津冀地区互联网公司C因内部管理混乱导致项目延期，创始人决定引入职业经理人团队。然而，新团队上任后与原有员工产生严重冲突，导致公司运营效率进一步下降。为解决这一问题，创始人应优先采取哪种措施？（）

A.暂停所有新团队决策，重新评估内部