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建筑行业工程部施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在构建一套标准化、可复制的建筑工程进度管理体系，通过明确“谁来做、做什么、怎么做”的权责链条，解决传统施工管理中进度计划“一纸空文”、执行偏差大、过程管控弱等痛点，确保项目按期交付。②适用范围涵盖本项目工程部所有施工员、计划员及监理人员，适用于从基础施工到竣工验收的全过程进度管理活动，包括月度、周、日三级计划编制与执行，以及进度偏差分析与纠偏措施制定。本手册依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）标准编制，结合本项目“双周例会”制度与BIM技术应用经验，确保管理手段与时俱进。④手册内容将覆盖土建、安装及装饰等专业工种，明确各分项工程的关键节点（CriticalPath），将总工期目标分解为月、周、日三个时间维度，形成严密的进度控制闭环。⑤所有进度管理活动必须基于项目实际施工条件（如地质勘察报告、现场临建情况）进行动态调整，严禁照搬照抄模板，确保计划的可操作性与现场实际的一致性。本手册作为工程部内部管理的核心依据，任何进度调整或变更均需经过编制人审核、项目总监审批及工程部总工确认后方可生效，确保决策过程合规、严谨。

1.2施工进度管理体系架构

本项目采用“总-分-总”三级管控架构，即由工程部总工统