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新能源汽车行业采购部采购员零部件采购规范手册

第1章总则

1.1采购部组织架构与职责界定

采购部作为新能源汽车整车厂的核心职能部门，其组织架构应严格分为战略采购部、零部件采购中心及供应商管理部三个层级，战略采购部负责制定年度采购预算与中长期供应商准入战略，零部件采购中心直接对接整车厂工程部门进行零部件选型与下单，供应商管理部则专注于全生命周期内的供应商绩效评估与淘汰机制。在职责界定上，采购员需明确区分战略采购的“量”与执行采购的“价”，战略采购员需具备跨部门协同能力，能够主导供应链总成本（TCO）的优化，而一线采购员则专注于单件零部件的寻源、谈判及合同履约，确保采购动作与整车厂研发设计图纸及BOM清单保持高度一致。

针对新能源汽车特有的电池包、电控系统及高压线束等关键零部件，采购员需建立“技术-商务”双轨制评审机制，不仅关注价格优势，更需严格验证供应商提供的热管理方案、电池回收计划及高压安全认证能力，确保采购决策符合整车厂对零碳目标的承诺。组织架构中需设立“供应商准入委员会”，由采购部、研发部、质量部及财务部门代表组成，负责对新供应商进行资格预审，对于新能源汽车电池模组或芯片类核心零部件，准入标准必须包含ISO9001、IATF16949及IEC62133等国际标准认证。采购部需建立动态的职责清单，明确各岗位在“寻源-谈判-下单-