建筑装修行业工程部项目经理项目进度管理手册（执行版）.docx

建筑装修行业工程部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目整体进度规划与分解

1.1项目关键节点识别与里程碑设置

项目经理需组织技术、成本及供应链团队召开“里程碑评审会”，依据建筑装修工程的典型流程，将大项目拆解为可量化的关键事件，确保每个节点都有明确的交付物和验收标准，避免模糊不清。接着，利用WBS（工作分解结构）将项目划分为最小工作包，例如“基础隐蔽验收”、“防水层闭水试验”、“主龙骨安装完成”等，并赋予每个工作包唯一的编码，以此作为识别节点的基础。

随后，依据行业规范及设计图纸，筛选出影响后续工序的强制性节点，如“消防系统联动调试”、“幕墙龙骨固定”、“室内主水管试