8、HRBP成为业务专家需要哪些技能.docxVIP

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第八节

HRBP理解业务的三个阶段

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25%-

50%

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第一阶段：初识业务

1.营造积极正向的链接氛围

2.掌握建立链接的方法

2.掌握建立链接的方法

3.绘制业务团队基本面草图

3.绘制业务团队基本面草图

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第二阶段：理解业务

1.清晰的定位：奉献自己，成就他人

1.清晰的定位：奉献自己，成就他人

2.存在的前提：懂业务

2.存在的前提：懂业务

3.清晰的目标：建立信任，达成共识

3.清晰的目标：建立信任，达成共识

4.“擒贼先擒王”,搞定民间领袖

4.“擒贼先擒王”,搞定民间领袖

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第三阶段：深谙业务

维度

目的/动作

产出

组织效能——

关注组织土壤与组织秩序

深度理解业务逻辑提升业务内部效率人员招募及培养

绩效管理执行落地团队建设与管理

人力资源规划、人才招募计划面试评估表

绩效面谈表、绩效改进行动计划薪酬政策

访谈记录表

组织诊断报告、业务基本面报告

个人效能——关注人才发展

20世纪后半叶-至今员工能力提升员工状态管理

人力资源咨询和答疑

人才分布状况、长短板分析、储备人员发展计划

访谈记录、异常员工状态分析

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第八节【HRBP理解业务的三个阶段】总结：

核心

√链接人√懂业务

理解业务√定位清晰：奉献自己，成就他人√懂业务：存在的前提

理解业务

√定位清晰：奉献自己，成就他人√懂业务：存在的前提

维度