纺织行业织造部操作员织造生产工作手册.docx

纺织行业织造部操作员织造生产工作手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划下达与审核流程

计划员需依据公司下达的月度生产目标、原材料库存水位及设备检修计划，结合上一周期实际产量数据，在ERP系统中初步排程草案，并明确各车间、各机台的具体生产任务量。技术部主管对草案中的面料规格、织机型号及工艺参数进行复核，确保技术文件与排程计划中的物料需求（BOM）及工艺路线完全一致，防止因技术变更导致的计划冲突。

生产计划员将审核后的计划草案提交至生产调度中心，由车间主任与生产主管共同召开生产调度会，现场确认各机台开机时间、班次安排及人员配置，形成最终版排程表。排程表后，需进行多轮模拟