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房地产行业工程部工程师小区绿化管理手册

第1章总则与职责

1.1工程管理部绿化管理职责界定

明确绿化管理为工程交付后的全生命周期服务，涵盖从苗木进场、栽植养护到后期景观维护的闭环管理，确保工程绿化品质达到合同约定的景观效果。界定工程部作为绿化施工的直接责任主体，负责制定年度绿化养护计划，审核苗木质量，监督日常巡检，并对绿化工程出现的质量缺陷进行整改闭环。

划分绿化管理边界，明确工程部负责现场施工期间的技术指导与现场监督，而由设计单位负责最终景观效果验收，双方责任界面清晰，避免推诿扯皮。落实绿化管理考核机制，将绿化养护工作纳入工程部月度绩效考核体系，将苗木成活率、病虫害防治率等关键指标作为部门评优的核心依据。建立绿化管理档案制度，要求工程部在绿化工程移交前，必须完成所有苗木的编号登记、照片留存及养护记录归档，确保工程资料可追溯。

配备专职绿化管理专员，要求工程部必须按照“人、机、料、法、环”五要素配置，确保绿化养护团队持证上岗，具备专业的修剪、施肥及病虫害诊断能力。

1.2项目绿化建设目标与范围

确立绿化建设“生态优先、景观融合”的总体目标，确保项目绿化覆盖率、乔木高度及灌木密度完全符合《绿色建筑设计标准》及当地规划部门要求。明确绿化建设范围覆盖主入口、景观节点、道路旁及公共活动区域，重点打造“一园一景”，确保各区域绿化景观风格统一，色彩协调自然。

设定绿化建设量化指标，要