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建立企业劳模复盘范本

一、劳模复盘概述

劳模复盘是企业对劳动模范（以下简称“劳模”）在特定工作周期或项目中的表现、经验、问题进行系统性回顾与总结的过程。其核心目的是提炼成功经验、识别改进机会，并形成可复制、可推广的工作方法，促进企业整体绩效提升。

（一）劳模复盘的意义

1.**经验传承**：通过复盘，将劳模的先进经验转化为组织知识，减少个体依赖。

2.**问题诊断**：针对性分析劳模工作中遇到的障碍，优化流程或资源配置。

3.**能力提升**：为其他员工提供对标参考，推动团队整体能力发展。

4.**激励作用**：强化劳模荣誉感，同时激发其他员工的进取心。

（二）劳模复盘的关键要素

1.**复盘主体**：企业人力资源部门、直属上级、劳模本人及团队代表。

2.**复盘范围**：可聚焦单次重大贡献、年度整体表现或特定项目周期。

3.**复盘维度**：包括工作成果、创新点、协作效率、风险应对等。

二、劳模复盘实施步骤

劳模复盘应遵循结构化流程，确保过程高效、结果落地。

（一）准备阶段

1.**明确复盘目标**

-确定复盘是侧重成果表彰、问题改进还是方法推广。

-设定具体议题，如“XX项目效率提升复盘”。

2.**收集数据与资料**

-整理劳模相关的工作报告、绩效数据（如完成率、成本节约值等）。

-收集团队或客户的反馈信息（匿名问卷、访谈记录等）。

3.**组建复