汽车行业采购部采购员供应商筛选手册.docxVIP

汽车行业采购部采购员供应商筛选手册

第1章供应商总体概况与准入策略

1.1供应商分类分级管理标准

供应商首先需纳入“核心、重要、一般”三档分类体系，核心供应商需承担80%以上战略采购任务，重要供应商覆盖15%关键零部件，一般供应商满足常规物料需求，以此作为后续所有准入策略的量化依据。分级标准依据“战略地位、技术壁垒、产能稳定性、合规记录”四个维度进行，例如某电池供应商因通过ISO9001认证且产能利用率常年保持在95%以上，将被评定为第一档核心供应商，享受优先排产与价格谈判权。

每一年度重新核定供应商等级，若供应商连续两年产能利用率低于85%或发生重大安全事故