职场人力资源管理实战攻略.pptxVIP

主讲人林红;人力资源管理实务;目录;项目一工作分析与职务设计;【学习目标】;【任务导入】忽视工作分析的作用造成企业用人的重大失败;【任务分析】;任务一熟悉工作分析与职务设计;杰克·韦尔奇的“管人”奇招

美国通用电器企业（GE）前董事长兼CEO杰克·韦尔奇自1981年上任后的时间里，使GE的股票升值40倍，企业价值提升25倍，他本人也被称为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么，韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法，他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁——调动员工积极性的目标，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。;;;工作分析（JobAnalysis)也叫职位分析、岗位分析或职务分析，是指采用科学的方法对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完毕此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的成果是产生工作描述和任职说明。;;工作分析实际上是回答两个问题，即：

;（一）工作描述（JobDescription）;第16页;（二）任职资格（JobSpecification）;第18页;;有某些经历、专业、资格和受过某些培训的人能够优先。;;;;;;;;;;工作分析主要涉及哪些方面的内容？;结合实际谈谈为何说工作分析在人力资源管理中处于基础地位。;1．工作专业化;