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人力资源外包探究

（三）

外包运作流程

外包运作流程

一、确定人事外包的内容

企业在进行人事外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范猎

头以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职

能是否真的适宜外包。对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外

包出去的原则。广州人事代理公司，对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、

薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培

训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的福利制度，如养老保险、失业保险、医疗

保险、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。

二、选择人事外包的服务商

人事外包的内容确定好以后，就要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面来考虑。首先，要考虑服

务的价格。其次，注重服务商的信誉和质量，它将对整项工作的完成乃至对企业的正常发展起到决