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人力资源管理外包的风险与风险防范

一、人力资源外包风险分析

人力资源外包作为培育企业核心竞争力的重要决策之一，必将成为企业未来的发展趋势,但是，作为新生

事物，它的出现和发展为我国企业带来巨大优势的同时，也必将引发新的风险。

1、来自企业自身的风险。

1）企业自身能力的不足。企业自身的能力包括外包决策能力、外包市场变化的适应能力、与外包服务机

构的谈判能力、外包合同的

管理能力以及实施有效外包的监控能力等。企业由于自身能力的局限性，在实施人力资源管理外包活动中往往

会面临能力不足、监督失控的风险，从而导致外包失败。

2）来自员工方面的风险。员工是企业的特殊资源，从某种意义上来讲,这种资源的不可再生性决定了员工

的重要性。外包对于企业

及员工而言确实是一种变革，外包后工作环境的变化、利益的重新分配，乃至失业问题会引起恐慌，使员工人

心浮动；另一方面外包后员工“大家庭”的感觉会逐渐消失，产生外部人控制内部人的感觉，心生抵触情绪，

直接或间接地影响员工的工作情绪，从而加剧企业内部人员的流动，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，不利

于企业各部门开展业务，使得企业的生产、销售等各环节的效率下降，影响