海尔的激励制度.pdfVIP

海尔的竞争聘任制

海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届

满要轮换，末位要淘汰”。

在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律

意识；二是集团建立控制体系，以控制工作方向和目标，避免犯方向性错误。海

尔集团对在职干部进行严格的考评，无论是从集团公司到各职能部门，还是从各

事业部到各车间，都在最明显处设置考评栏，下分表扬栏和批评栏。对受到表扬

和批评的干部分别给予加分（加薪）和减分（减薪）。对在工作中不思进取，受

批评不及时改正，或一年内受到３次书面批评的干部，将免去其职务。

升迁靠竞争即对干部的选拔实行公开招聘。海尔集团每月由干部处公布一次

空岗情况和招聘条件，鼓励厂内外有志者根据自身能力和特长选择岗位参加竞

聘，经严格的笔试、面试，挑选出好学上进和有实践经验的人员走上管理岗位。

同时，海尔还设立干部人才库，将一些干部后备资源动态地收录库中，一旦哪个

岗位空缺，进入人才库的人员将在公开竞聘中得到优先选择的机会。

届满要轮换对于任期届满的干部，企业有计划地组织岗位轮换。一方面，干

部面对全新的工作环境、工作内容和要求，会产生一种新鲜感和应付挑战的亢奋，

从而提高工作积极性，以防止干部长期任职于某部门而思路僵化，缺