医疗企业薪资与考核方案设想.pptxVIP

薪资与考评方案构想第1页

薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。说明：●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最主要两个工资单元。●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴企业依据实际情况另行要求。第2页

薪资结构设计标准●实事求是，简单明了，可操作性强。●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作主动性和主动性。●表达企业“以人为本”宗旨，满足员工自我发展需求。第3页

薪资结构设计前提●合理有效地进行了定岗、定编、定员（包含各项目标定岗、定编、定员）。●工资结构改变不得降低企业现行工资水平，以保持员工和人心稳定。●部门和员工绩效考评必须严格有效执行（监督必须得力）。第4页

基本工资评定程序●对企业全部岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩结果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级，依据现行企业工资水平并考虑企业发展原因，确定基本工资档位，详细见《岗技级别一览表》。●先定岗，再定级（档），评定详细指标详细见《岗技级别评定指标一览表》。第5页

基本工资评定基本工资评定关键点●基本工资相对固定，但不是固定不变。●在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量原因（甚至项目间灵活调用可能），比如：有可能要经常加班、有时要上晚班，工作量有季节性差异等。第6页

基本工资评定基本工资评定关键点●绩效考评不但是绩效奖金