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工程进度监理控制计划

一、总则

工程进度控制是工程项目管理的核心要素之一，直接关系到项目的经济效益、社会效益以及合同目标的实现。为确保本工程项目能够在合同约定的工期内顺利完成，保障工程质量与安全，合理调配资源，特制定本工程进度监理控制计划。本计划旨在明确监理工作在工程进度控制中的职责、方法和程序，为监理工程师开展进度控制工作提供指导性文件，确保进度控制工作的科学性、系统性和有效性。

1.1编制目的

本计划的编制目的在于：通过建立健全的进度控制体系，对工程建设全过程的进度进行有效的监督、检查、协调与调整，预防和减少工期延误，确保工程项目按计划有序推进，最终实现项目的预期工期目标。同时，通过有效的进度控制，促进工程质量的提升和投资的合理使用。

1.2编制依据

本计划的编制严格遵循以下依据：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及政策文件；

2.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关技术资料；

3.业主与监理单位签订的《建设工程监理合同》；

4.业主与施工单位签订的《建设工程施工合同》（含补充协议）中关于工期的约定；

5.经审批的施工组织设计、施工方案及专项施工措施；

6.业主的书面指令及相关会议纪要；

7.其他与工程进度控制相关的文件和资料。

1.3监理工作的职责与权限

在工程进度控制方面，监理单位的主要职责