房地产行业营销部销售经理客户跟进管理手册(执行版).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.92万字
  • 约 30页
  • 2026-05-24 发布于江西
  • 举报

房地产行业营销部销售经理客户跟进管理手册(执行版).docx

房地产行业营销部销售经理客户跟进管理手册(执行版)

第1章客户关系全景扫描与优先级评估

1.1客户基础画像构建与核心触点映射

首先需利用CRM系统导入客户全生命周期数据,将客户从首次接触至今的365天划分为“冷启动期”、“活跃期”和“衰退期”,并记录关键节点如首次看房、成交、投诉及流失原因,确保画像颗粒度达到“客户ID、购买力指数、决策周期、上一家口碑”四个维度。针对核心决策人(如开发商销售总监、项目总工长)与关键影响人(如业主代表、物业经理),绘制“触点热力图”,标记出过去3个月内高频互动(如电话5次以上、面谈2次)及低效互动(如仅发送短信未响应)的具体场景

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档