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建筑行业技术部技术员图纸审核作业手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

项目技术负责人需提前7个工作日召开图纸会审启动会，明确参会人员包括项目经理、技术部长、各专业工程师及现场施工员，并制定详细的会审时间表，确保各阶段节点不延误。建立会审工作联络群，由技术部长担任群主，负责每日推送图纸变更通知及关键节点提醒，确保信息传递无遗漏，实现“事事有回应”。

严格遵循“先总后分、先专业后工种”的原则，安排专职审核员对图纸进行系统性梳理，重点检查结构、机电、装修等各专业之间的逻辑关系是否冲突。针对复杂节点或模糊部位，组织专家召开二次专题论证会，邀请设计院专家或资深结构师现场复核，对存在争议的技术方案进行深度剖析与修正。会审会议必须形成书面决议，由技术部签发《图纸会审纪要》，明确列出所有问题、责任人及整改期限，作为后续施工验收的法定依据。

会后立即召开施工班组技术交底会，将图纸会审结果转化为具体的操作指令，确保一线作业人员清楚知道哪里需要整改，哪里可以先行施工。

1.2图纸会审准备与资料收集

技术部需在会审前完成图纸的全面分类整理，建立“图纸索引卡”，对每一张图纸的图号、版本、日期、设计单位及主要专业进行标准化标注。收集所有相关的规范标准文件（如GB50010混凝土结构工程施工质量验收规范等）及现行施工图纸，确保资料版本与现场实际施工图纸