摘要
TD公司由于重组和谋求转型升级,经营业绩完成情况未能实现持续上涨趋势,同
时由于各项主营业务政策的颁布,行业政策对TD公司以土地行业为主的生存发展模式
提出了严峻考验,战略发展方向落地缺乏相应的保障机制,员工积极性受到强烈打击,
公司各项激励措施面临失效状态,企业面临着生存危机。面临严峻的市场形势和企业经
营发展转型升级的强烈诉求,TD公司当务之急是寻找方式保障战略目标有效地落地,
将战略目标转化为可执行的任务指标,满足TD公司的经营发展需要。
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