建筑业技术部技术员工程技术图纸审核手册（执行版）.docxVIP

建筑业技术部技术员工程技术图纸审核手册（执行版）

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与职责分工

项目部需成立由项目经理任组长、技术负责人任副组长的图纸会审工作小组，明确各成员在会审中的具体角色：技术负责人负责审核图纸的技术可行性与合规性，质量负责人负责核对材料规格与进场计划，安全负责人需重点审查施工过程中的安全风险点，而资料员则负责收集并整理所有相关的法律法规及规范文件。在会审前，技术部门必须提前向所有参与施工人员发放《图纸会审通知单》，明确告知图纸的审查时间、地点、参会人员范围以及本次会审的核心议题，确保每一位作业人员都能准时到达现场并携带必要的专业资料。

图纸会审会议现场应设置专门的记录表格，由专职记录员实时填写会议纪要，记录内容包括会议时间、地点、参会人员名单、讨论议题、提出的技术/质量/安全问题及其解决方案等关键信息，确保会议过程可追溯。会议结束后，技术负责人需组织全体参会人员对会议纪要进行逐条确认，特别是对于提出的技术难点和潜在风险，必须当场提出明确的整改意见或临时措施，严禁口头承诺代替书面确认。对于会审中发现的共性问题，项目部应建立“问题台账”，将问题分类、编号并分配给具体的责任部门或责任人，设定明确的整改时限，形成闭环管理的雏形，避免重复出现同类问题。

会后需召开一次简短的“问题通报会”，由技术负责人向全员宣读会议决议，强调图纸审核的重要