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2026年精益生产创新实践题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某电子制造企业推行精益生产时，发现生产线上的在制品积压严重。以下哪种方法最适合解决这一问题？

A.增加生产线工人数量

B.缩短生产节拍

C.实施快速换模（SMED）

D.提高产品售价

答案：C

解析：快速换模（SMED）能够缩短设备切换时间，减少在制品库存，提高生产线灵活性，是解决在制品积压的有效手段。其他选项或治标不治本，或无法直接解决问题。

2.在精益生产中，“5S”管理法的核心目标是？

A.提高设备利用率

B.优化生产流程

C.营造整洁高效的工作环境

D.降低库存成本

答案：C

解析：“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心是通过改善工作环境，提升员工行为规范，从而提高生产效率和质量。

3.某汽车零部件企业通过价值流图分析发现，某工序的等待时间占比达40%。以下哪种措施最能有效缩短等待时间？

A.增加检测设备

B.优化工序布局

C.提高工人工资

D.增加原材料库存

答案：B

解析：优化工序布局可以减少物料搬运距离和等待时间，是改善价值流的关键手段。其他选项或与问题无关，或效果有限。

4.精益生产中的“拉动系统”与“推动系统”相比，主要优势是？

A.生产速度更快

B.无需库存管理

C.按需生产，减少浪费

D.适用于大